最新资讯：稻盛和夫：能将遭逢灾害视为“幸运”，人生就会改变

【每日·听稻】随着你用哪种态度去接受灾害，你的一生就会跟着相应改变。也就是说，面对灾害时，只有用肯定的态度才能克服它。——稻盛和夫#盛和塾

【资料图】

1、 对于天灾，我们应该以什么样的角度和心态去接受它呢？

在灾害来临的当下，经营者必须立即作出判断，此时，通常只能依靠直觉力，而这种直觉力应该如何培养和提升?

所谓的直觉力，本来并不是在平常培养、等到灾害来时才发挥的能力，而是经营者借由日常工作就可以提升的能力。

为什么?

因为无论公司也好、业绩也好，结合过去的经营者的判断经验，如果可以做三次正确判断、两次错误判断，结局是公司还是无法成为优秀的企业。

一个经营者无论是平时还是灾害期间，要经常能够做出正确的判断才行。

换句话说，能够经常做出正确判断的人，通常就是我们经营者。

话说回来，那么究竟应该如何做，才能磨炼出自己的直觉力、也就是判断力呢?

我想借用中村天风曾经提到的“有意注意”及“无意注意”两种说法。

我要强调的是，经营者应该聚精会神，注入自己的意识，过“有意注意的人生”。

关于作判断，重点在于，只需作简单判断的工作可以直接交给部下作判断，如果是比较重要的事，就应该慎重讨论。

这是一般的判断方法。

但是我认为只要是判断，无论大小都是非常重要的。

如果平常就养成随随便便下判断的习惯，到了真正需要时，再怎么努力也无法做出好的判断。

相反的， 如果平常就养成“有意注意”的生活习惯，万一有事发生，直觉力就会出来工作。

为了达到这种境地，从一开始就应该培养“全神贯注后再作判断”的习惯，而且一定要维持这样的思维。

一直维持这种思维，假以时日，这种思维就会自然地储存在头脑中。

通常，对于某些在公司会议上作报告时的陈述，与在走廊对你报告的内容有出入的人，我会给予严厉的斥责。

因为我认为这些人是别有用心。

如果经营者依据这种在注意力不集中时听到的资讯作判断，将导致十分危险的结果。

为了磨炼出判断力，必须每天都过着“有意注意”的日子才行。

无论多么细微的判断都要认真去面对，养成拼命思考过后，再下判断的习惯。

如此一来自然就能培养出判断力和直觉力。

我从创业以来，一直很认真地针对每件事情作判断，结果我不但能道出具有说服力的结论，也能轻易地对部下做好说明。

一点一滴让气氛缓和下来，因为我总是非常专注和集中因此很自然地就具有强烈的直觉力。

2、 面临危机时，应该有何心理准备？如何克服恐惧的心理?

对此，我认为应该尽全力做到“秉持勇气面对问题”，第一件事就是“让心情冷静下来”，接着再“拿出勇气”、“面对问题绝对不可以懦弱逃避”。

用姑息的手法导致向问题投降是不行的。

其次在这个训练场上还必须具有“谦虚的心情”。

能以谦卑心面对问题，一定可以从中学到东西。

最后则应该具有“当你全力以赴，神就会出现”的信念。

我认为，一个人如果面临如此巨大的灾难，却不会感到恐惧，这是很奇怪的。

以前的我也会感到恐惧，后来因为太多次面临真枪实弹的演练，胆识因而变大了。

我想这也是需要靠平常练习的。

恐惧心这种东西，可以用“我是头儿”的责任感或往后也没路可退的使命感来克制吧!

3、 保持专注，把精力集中于自己擅长和精通的领域

回顾京瓷的发展之路，完全是一个连续不断的多元化过程。

对于多元化所带来的风险，我当然一直心中有数，但正所谓“不入虎穴焉得虎子”，假如不走这条险峻之路，公司既无法安定，也无法成长。

也正因为是险峻之路，所以我非常小心谨慎，一开始并没有盲目踏入未知领域，而是着眼于既有业务的“延长线”，即在擅长领域的基础上进行相关拓展。

因为京瓷拥有精密陶瓷领域的技术储备，所以在拓展业务时，不能脱离这样的既有优势。

这就像拉面店可以在拉面之外卖乌冬面，但卖盖浇饭就不太合适了。

同理，擅长餐饮业的企业就应该在餐饮业内谋求多元化发展，假如因为羡慕搞房地产赚钱而出手，其结果往往是失败的。

换言之，在酝酿多元化发展时，企业家必须审时度势并保持冷静，面对所谓“热点”和“风口”，不能没头没脑地一哄而上，否则必然会尝到失败的苦果。

只有以自己所擅长和精通的领域为基础，在其“延长线”上寻求多元化发展，才能走出一条成功之路。

纵观京瓷的现有业务，哪怕是Crescent vert品牌的宝石产品，也是对精密陶瓷技术的开拓和延伸。

因为陶瓷和宝石都属于矿物结晶体，所以二者的生产技术其实同宗同源。

虽然前者属于电子工业元件，而后者属于消费类饰品，即它们的目标市场和营销方式截然不同，但都源于相同的技术原理。

我已强调多次，多元化发展是企业安定和成长的必要条件，但同时又是危机四伏的险招。

正因为如此，首先应该做到专注，即把精力集中于自己擅长和精通的领域，然后在此基础上发挥特长，从而实现多元化发展。

如今，各行各业都存在激烈的竞争，做好一行已实属不易。

假如要同时从事两个行业，假如要实行多元化发展，那么不管是企业领导还是麾下干部，都不得不耗费大量的精力。

按理说应该分别成立事业部，并培养相应的专门型人才，从而为领导分忧解难，并做到每个人各司其职。

但这毕竟是理想状态，需要艰苦奋斗后才能实现。

4、 把责任作为动力，拿出勇气，迎难而上

经济界是个修炼场，因此斗志必不可少。

好在大学时代我练过空手道，所以具备勇气。

不管是什么修炼场，哪怕真要打架我也毫不畏惧。

我常说性格善良是好事，但太过善良，小时候连架也没打过的人不适合当经营者。

社长、副社长、常务董事等处在领导岗位上的人，肩负着公司的命运、员工的命运，这些人如果害怕打架，缺乏勇气，就无法承担自己的责任。

打败了也行，臂力不强，被人打倒在地也没关系，但决不能卑怯退缩。

明知打不过人，也许会被杀死，尽管如此，出场的勇气决不可丢。

如果意识到自己肩负着员工的命运，那么这种责任感就能化为勇气。

我就是把这种责任感当作动力，为守护员工而奋斗至今。我感觉这是非常好、非常幸福的事情。

经营企业不是为了经营者个人发财致富，期望包括我在内的全体员工获得幸福，才是我经营企业的目的。

在公司建立后不久，我就公开宣布了这一条，这是非常正确的。

守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福，我把这种责任作为动力，努力至今。

我想我是具备佛心的人，但当公司与交易方产生纠纷时，我决不会轻易退让。

如果只是我个人的利害问题，也许我不会那么执着，因为只要自己愿意蒙受损失，事情就可以了结。

但是，一旦涉及公司的经营，如有必要，我会鼓足勇气、挺身而出，不惜针锋相对。

曾经，京瓷在海外有两宗官司，对手是比京瓷大很多的海外企业，我们毅然接受这两项诉讼。

美国人了解日本大企业经营者的弱点。

他们因为害怕，或者因为看重面子，一旦有事就赶快花钱和解。

所以，作为一种手段，美国人经常提出诉讼。

我刚才讲了，对方要找碴儿打架，我就迎面而上。

所以，这次我作为企业领导人打头阵，亲临法庭，接受陪审员的质询，提出证词。

这并不是因为我喜欢吵架。

一想到是为了公司，为了员工，我就会涌出一股勇气，迎难而上。

5、 用肯定或否定的态度去面对灾害，你的人生也会跟着完全改变

应该用什么态度面对灾害?

记得我以前曾说过，“其实遭逢灾害，也就是借此清除由前世至今生，灵魂所累积的业障的时刻来临了”。

业障就是原因、因缘(即所谓的因果)，因此我总是奉劝大家“遭逢灾害，应该感到高兴”。

随着你用哪种态度去接受灾害，你的一生就会跟着相应改变。

也就是说，面对灾害时，只有用肯定的态度才能克服它。

如果陷入否定的思考，就会自然地退缩，因为恐惧又让精神变得懦弱。

我曾听说“成功的人一定经历过濒死的大灾难、生过大病或遭遇过很大的挫折，他的人生绝对不是终生幸福或一直顺利度过的”。

日本经营之神松下幸之助也有一句名言:“没有努力到小便出血的程度，无法成为一流的经营者。”

我认为那些具有无限烦恼的人，只要锻炼出强烈的精神力，就可以让自己变得强壮。

也就是说，随着你用肯定或否定的态度去面对灾害，你的人生也会跟着完全改变。

只要看看历史上那些奇迹式地获得成功的复兴，它们成功的理由都是一样的。

能将遭逢灾害视为幸运，人生就会改变。

“只要用肯定的态度一定能获得神的庇佑”的心态，无论任何情况都能用开朗的心，继续努力下去。

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